Em nossa experiência, desenvolver empresas (FAMILIARES OU EMPREENDIMENTOS ENTRE AMIGOS) toca profundamente na "sociologia familiar e fraternal . Mas, enquanto empresas reduzidas às parentelas, e aos amigos, suas sobrevivências ficam restritas à capacidade de articulação das funções e tarefas entre pais, filhos, primos, tios, tias, avôs, avós e etc. Muitos deles sem remuneração, e sem benefícios garantidos, por conta de ajudar no desenvolvimento e criar as rotinas básicas. Não precisamos comentar que acontece muito AMADORISMO, já que o empreendedorismo exige bons cursos de educação e treinamento, muitas palestras, algumas visitações a empresas, uma assessoria bem qualificada, saindo fora do ôba-ôba de muitas instituições oficiais de fomento... Segundo estatísticas apenas 10% das pessoas possuem o DOM da administração empresarial, para sustentar o desenvolvimento de uma empresa (independente de escolaridade, graduação e títulos), e cerca de 40% de outras pessoas possuem um mínimo talento para receberem instruções suficientes e responsáveis, para se "tornarem" empreendedoras. Aparentemente, as empresas que irão resistir às "intempéries" da administração e da concorrência serão aquelas criadas e desenvolvidas por tais pessoas na ordem de 30% a 50%. O que quer dizer que após alguns 2 ou 3 anos iniciais cerca de 50% a 70% das empresas criadas hoje vão fechar as suas portas – irão falir. O Modelo Geral de Organização Empresarial tem por objetivo descrever para seus executivos, funcionários e parceiros os procedimentos essenciais para a gestão da rotina das atividades de cada setor da mesma. Este MODELO é normativo, pois fixa a prática convencionada de como o trabalho empresarial, deve desenrolar-se ao longo dos períodos padronizados de gestão. Pode tornar-se um Software para trabalho em rede e para seu gerenciamento remoto ou local. O MODELO contém todas as instruções básicas de gestão que irão permitir avaliar o desempenho dos setores, seus resultados e o grau de repetição que se pode conferir para uma rotina estável e continuadamente melhorada. Tendo uma rotina estável, tem–se um padrão de garantia de resultados e de melhoria dos mesmos, conferindo o exercício da garantia da Qualidade Gerencial. Portanto o MODELO é o guia básico para nos perpetuar como uma Empresa ágil, estável e em constante desenvolvimento – com melhoria contínua.